6 декабря 2025 года в Ростове Великом, на территории Ростовского кремля состоялась стратегическая сессия «Диалоги о Великом», посвящённая обсуждению будущего пространственного развития города. Мероприятие объединило представителей инвестиционного и профессионального сообществ, экспертов в области градостроительства, сохранения культурного наследия, туризма и городского брендинга.

Открывая встречу, Владислав Федотов, заместитель Председателя Совета директоров управляющей компании «Ростов Великий», обозначил ключевую проблему, с которой сегодня сталкивается город: несмотря на появление ярких инициатив и отдельных успешных проектов, развитие Ростова Великого зачастую носит фрагментарный характер и не складывается в целостный сценарий.

Первый диалог стратегической сессии был посвящён обсуждению мастер-плана и его роли в развитии исторического города. В разговоре приняли участие Наринэ Тютчева — эксперт по мастер-планированию и работе с историческими территориями, и Ксения Голубева — руководитель проектного отдела ДОМ.РФ.

Открывая обсуждение, Наринэ Тютчева подчеркнула, что мастер-план не может быть универсальным документом, одинаково применяемым к разным городам.

«Идеального мастер-плана не бывает. Каждый мастер-план имеет
свою цель и свою методику, потому что каждый город уникален», — отметила она.

Говоря о практическом опыте, Наринэ Тютчева обратилась к примеру Нижнего Новгорода, где работа с историческим центром строилась через чёткое понимание структуры города и вовлечение собственников. По её словам, одной из ключевых проблем исторических территорий остаётся неопределённость, связанная со статусом объектов и правилами развития.

В рамках стратегической сессии «Диалоги о Великом» состоялось обсуждение, посвящённое поиску современного культурного кода и основ для будущего бренда Ростова Великого. В разговоре приняли участие эксперты, представители бизнеса и местного сообщества.
Отправной точкой дискуссии стал тезис о том, что сегодня культурный код города «очень сильно сдвинут в сторону истории».

В ходе дискуссии участники пришли к мнению, что брендинг должен стать системой, отражающей всю полноту жизни города.
«Мы обсуждали брендинг города как некую систему, которая действительно учитывает и аспект историчности, и современность, и то направление, в котором мы движемся в будущее, каким город должен предстать перед россиянами, и какие ценности он будет представлять для местных жителей», — подчеркнула Наталья Борщевская.

Участники предложили наполнить код новыми смыслами: больше рассказывать о современных производствах (уникальные часы, оборонное предприятие), возрождать локальные промыслы (добыча сапропеля), развивать «умный» туризм для семейной и интеллигентной аудитории и создавать уникальные события (фестиваль антиквариата).

Третий диалог стратегической сессии был посвящён разработке туристической стратегии для Ростова Великого — плану, который должен превратить город из транзитного пункта в самостоятельную цель для путешественников. Ведущими дискуссии выступили Александра Федорова и Ольга Туфекчи.

В основе обсуждения лежала мысль, что стратегия должна быть не про массовый наплыв, а про постепенное создание уникальных поводов для визита и комфортных условий для жизни как гостей, так и жителей.

От вызова — к концепции: «Белая на Неро»

Участники подчеркнули, что успех зависит от правильного позиционирования.
В противовес «нарядному и весёлому» образу соседних городов, для Ростова была предложена концепция более глубокого, интеллектуального и созерцательного формата.